Начальная публикация серии: https://starodymov.ru/?p=44360

Предыдущая публикация: https://starodymov.ru/?p=44633

Тексты приводятся в авторской редакции

НЕОБХОДИМО БОРОТЬСЯ И ПОБЕЖДАТЬ

Тема взаимодействия органов военного управления и администраций субъектов Российской Федерации в интересах решения проблем, связанных с проводимыми реформами в наших Вооруженных Силах, всегда была и остается в приоритете на страницах «Звездочки». Многие региональные руководители, озабоченные состоянием обороноспособности, стремятся помочь армии и военно-промышленному комплексу преодолеть трудности. Немало делается на уровне районных и городских администраций и для устройства военнослужащих, уволенных в запас в связи с сокращением Вооруженных Сил. В этом смог убедиться наш корреспондент Сергей Лагодский, который  в 2002 году встретился с главой администрации Балашихинского района Московской области Владимиром Геннадьевичем САМОДЕЛОВЫМ.

– Владимир Геннадьевич, известно, что Балашихиский район первым в Московской области серьезно занялся проблемой адаптации увольняемых в запас военнослужащих. Что побудило районную администрацию выдвинуть этот вопрос в число своих приоритетов?

-  Понимание своей ответственности за судьбу Отечества. Я не люблю высокопарные слова, но, действительно, каждый из нас в ответе за будущее Родины, ее обороноспособность. А проблемы армии администрация Балашихинского района знает не понаслышке. По концентрации воинских частей наш район – на первом месте в области.

Мы заинтересованы, чтобы увольняемые в запас военнослужащие быстро проходили период социальной адаптации. И отслужившие срочную  службу солдаты и матросы, и вынужденные уволиться в рамках сокращения Вооруженных Сил офицеры могут найти свое место в экономике района. Наш Центр занятости постоянно держит в поле зрения «военный аспект» своей работы – обучение бывших военнослужащих гражданской специальности, их трудоустройство.

Помогают в этом и совет директоров, и совет малых предприятий. Через эти общественные структуры администрации района легче решать вопросы трудоустройства, придавать плановый и целенаправленный характер переподготовке бывших военнослужащих. Мы стремимся дать человеку не только новую специальность, но и помочь ему применить свои навыки на практике.

-  Говорят, что есть проблемы с рабочими местами…

-  Проблемы не в нехватке рабочих мест, а в нехватке специалистов. Экономика района постепенно преодолевает последствия известных событий 90- годов.         Позитивно сказывается и то, что нами создан благоприятный инвестиционный климат. На многих промышленных предприятиях наблюдается заметный рост. Среди них – Московский авиационно-ремонтный завод РОСТО, авиационная корпорация «Рубин», «Криогенмаш». Назову и Балашихинский литейно-механический завод, работающий в системе «Росавиакосмоса». На «Рубине», например, заказов на 20 лет вперед, но для их выполнения нужны опытные специалисты. Так что работой мы в состоянии обеспечить всех бывших военнослужащих района.

-  Часть увольняемых в запас предпочитает пробовать себя в малом бизнесе, а не на производстве. Вы в состоянии помочь им?

-  И здесь нет проблем, было бы желание трудиться. У нас в районе создан Фонд по поддержке малого предпринимательства, для эффективной деятельности которого выделено уже более 3 млн. рублей. В масштабе Балашихи это немалые деньги, способные помочь молодым предпринимателям начать собственное дело. Новым фирмам районная администрация помогает получить помещения, землю, устраивает льготные коэффициенты при расчете арендной платы. Например, такие малые предприятия, как «МЭТТЕМ-технологии», «МЭТТЕМ-производство» сегодня известны на всю Россию. В интересах поддержки вновь создаваемых малых предприятий в Балашихе работает и центр молодежного предпринимательства «Бизнес-инкубатор».

Кстати, среди представителей малого бизнеса есть и бывшие военнослужащие. Назову Сергея Николаевича Шульгина, воина-«афганца», предприятие которого в прошлом году на выставке «Росэкспо» в Москве получило золотую медаль. Он является заместителем председателя Балашихинского совета ветеранов войны, труда и правоохранительных органов, участвует в общественном движении воинов-интернационалистов.

-  Наше издание не раз рассказывало о совместных военно-патриотических акциях администрации и ветеранов Балашихи, что вы скажите по этому поводу?

-  Да, мы стремимся поддерживать самые тесные связи с ветеранской общественностью, использовать ее нравственный потенциал для воспитания молодежи. В преддверии Дня Победы во всех школах района проводятся встречи с ветеранами войны. И что радует, такие встречи не ограничиваются только памятными датами. Ветераны войны и труда – постоянные гости в школах, ПТУ и даже детских садах. Именно с самого раннего детства надо закладывать в новом поколении россиян такие высокие нравственные качества, как любовь к Родине, трудолюбие. Этой же цели служат музеи боевой и трудовой славы, которые мы сохранили в нашем районе.

-    Молодежь – это будущие защитники Отечества. Но не секрет, что качество призывного контингента в последнее время стремительно падает…

– Мне часто приходится общаться с командованием воинских частей, которому молодое пополнение доставляет немало хлопот и в плане здоровья, и с точки зрения дисциплинированности, отношения к воинскому долгу. Самим офицерам путем воспитательной работы или жесткой дисциплинарной практики эту проблему не решить. В казарму приходит восемнадцатилетний юноша с вполне сформировавшимися жизненными установками. Воспитывать будущего защитника Родины надо начинать уже буквально с пеленок. Это – проблема государства и общества в целом. Без позитивных перемен во всей социальной среде радикально ситуацию в армии вряд ли поправишь.

Сегодня большие надежды возлагаются на постепенный переход на новый, контрактный принцип комплектования Вооруженных Сил. Это, конечно, позволит при помощи военного комиссариата отбирать в армию достойных молодых ребят, готовых и способных стать военными профессионалами. Однако в целом ситуация в молодежной среде от этого не улучшится.

-    Что же делать?

– Во-первых, требуется комплексная государственная программа, обеспеченная реальными источниками бюджетного финансирования. Ее выполнение должно стать обязательным для каждого региона. для каждого муниципального образования. Контроль же за ее выполнением надо возложить на комплексный государственный орган с соответствующими полномочиями. Иначе мы потеряем молодежь, а, значит, лишим свою страну будущего. На уровне районов и городов нам, к сожалению, не переломить кардинально ситуацию в лучшую сторону.

– Но ведь в Балашихинском районе накоплен немалый опыт работы с молодежью…

-  Разумеется, мы не сидим сложа руки. На территории района действуют молодежные центры, подростковые и спортивные клубы, которых у нас больше сорока. Разработана целевая районная программа «Молодежь 2001-2005 гг.». проводим месячник защитников Отечества, день молодого специалиста, конкурс молодых семей, районный туристический слет. Много внимания уделяем развитию системы образования, используем для работы с детьми школьное самоуправление. Активно работает городской совет старшеклассников «Лидер». В программе «Одаренные дети» приняли участие свыше 60 процентов подростков.

Для нас важно закрепить молодежь в районе, улучшить ее качественные характеристики и с точки зрения перспектив экономического развития. Не секрет, что большинство специалистов на промышленных предприятиях – это люди пенсионного и предпенсионного возраста. Молодежь учится, но на производство не идет, предпочитает ехать в столицу. Эта проблема мне хорошо знакома и потому, что недавно я защитил диссертацию на тему «Управление кадровыми ресурсами регионов РФ». При ее подготовке детально изучил социально-психологическое состояние нынешней молодежи. Считаю, что надо идти путем создания учебно-отраслевого комплекса: школа – ПТУ – институт – предприятие. Целенаправленно готовить специалистов для предприятий района, искать возможность заинтересовать ребят работой на производстве…

Но, если начистоту, надвигающуюся лавину наркомании и падения нравственных устоев нам самим, районным властям, не остановить. Необходимо срочно восстановить проверенные временем формы массового влияния на подрастающее поколение на общегосударственном уровне. Такого же мнения и командиры воинских частей, с которыми мне доводится общаться.

-  Вы можете сказать, что военный комиссариат принимает  участие в воспитании молодежи?

-  Самое деятельное. Мне повезло с военным комиссаром. Полковник Юрий Анатольевич Копциг не зря считается лучшим военкомом. Много времени он уделяет работе с молодежью, подготовке ее к службе в армии. День призывника администрация организует совместно с военкоматом и командованием дивизии имени Дзержинского. Чтобы ближе познакомить будущих солдат с условиями жизни, проводим трехдневный курс для призывника непосредственной воинской части

При содействии военного комиссара мы закрепили за всеми памятниками защитникам Отечества шефствующие воинские части, что позволило привести наши святыни в надлежащий вид.

-  С военными у вас взаимопонимание полное?

-  Командный состав частей, дивизии внутренних войск имени Дзержинского и Военно-технического университета Федеральной службы специального строительства, которым руководит генерал-полковник Николай Павлович Аброськин, отличает стремление поддерживать постоянное рабочее взаимодействие с администрацией района. Речь идет, прежде всего, о решении социальных вопросов.

В сфере «социалки» проблем у военных. Часть жилого фонда находится на балансе воинских частей, но финансирование его по линии КЭЧ, прямо скажем, слабое.. В прошлом году, например, возникла ситуация, когда не все военные городки были в состоянии решить вопрос подготовки к зимнему сезону. Пришлось помогать людям, чтобы они не замерзли. Военнослужащие и их семьи не виноваты в том, что в минобороны что-то не учли…

Сегодня долг воинских частей по воде составляет 13 млн. рублей текущих платежей. Но это не вина командиров частей, и мы никогда не пойдем на приостановку подачи воды в военные и жилые городки. Хотя, откровенно скажу, у сотрудников администрации справедливо возникает вопрос, если в ближайшем Подмосковье так обстоят дела с финансированием, как тогда выживают далекие гарнизоны?

-  Владимир Геннадьевич, известно, что самая больная социальная проблема  армии – жилье. Видимо, и вам приходится ею заниматься?

-    В районе жилищная проблема стоит остро. В 90-е годы жилищному строительству в Балашихе не уделялось должного внимания. Выросло и обзавелось семьями новое поколение молодых семей. Вот уже второй год мы стараемся выйти из прорыва, привлекаем инвесторов. Администрация района подписала инвестиционные контракты на полную застройку восьми микрорайонов общей жилой площадью более миллиона квадратных метров. Программа рассчитана на пять лет.

Часть квартир получат военнослужащие. Мы активно участвуем в реализации программы государственных жилищных сертификатов – в прошлом году нашему району их выделили больше  всего в области. Представляем также воинским частям участки земли для совместного строительства. Будут возведены два жилых дома поблизости от Военно-технического университета Спецстроя России, более ста офицеров которого нуждаются в жилье.

На выборы я шел с девизом: «Проблемы решаемы». И я ему остаюсь верен, доказывая делами его правильность. Необходимо бороться и побеждать.